IMCM - International Multidisciplinary Change Management
Offre de formation
Une offre exceptionnelle en management du changement
Si la certification est un premier pas fondamental, la formation continue est bien sûr un enjeu pour tous les acteurs du management du changement.
Ensemble, les partenaires réunis autour de la certification IMCM, vous proposent une offre de formation en conduite du changement de plus de cinquante modules différents.
Une offre exceptionnelle par sa diversité et son intégration aux piliers de la certification.
Nous vous en souhaitons une excellente découverte.
Formations certifiantes
Les Master classe : des cycles plus complets.
Ateliers, simulations et warroom
Il est possible de découvrir et surtout de s'entrainer lors de soirée ou de week-end de simulation :
C38 - Practice room : week-end de simulation (serious game) sur le thème du management du changement avancé.
C39 - Strategic room : week-end de simulation (serious game) sur le thème du management du changement stratégique.
Un catalogue large de formations courtes
Bien commencer
C1 – Stage rapide de sensibilisation au management du changement.
C2 - Stage accéléré de certification pour animateur de démarche.
C3 - Séminaire leadership intensif pour responsables de démarche de changement.
C4 - Piloter un ensemble varié de changements parallèles, simultanés ou successifs.
C5 - Construire un service d’accompagnement du changement.
Se perfectionner : focus sur les piliers des démarches de changement
C6 - Travailler le pilier et les variables humaines des démarches de changement.
C7 - Travailler le pilier « technique et méthodologique » des démarches de changement.
C8 - Travailler le pilier « finance et l’économie générale » d’une démarche de changement.
Se perfectionner : focus sur les différentes dimensions possibles du changement
C9 - Focus sur la dimension personnelle du changement.
C10 - Focus sur la dimension relationnelle du changement.
C11 - Focus sur la dimension organisationnelle du changement.
C12 - Focus sur la dimension fonctionnelle du changement.
C13 - Focus sur la dimension collective du changement.
C14 - Focus sur la dimension culturelle du changement.
Focus sur des démarches particulières de changement.
C15 - Piloter les modes progressifs de changement.
C16 - Piloter les modes disruptifs de changement.
C17 - Piloter des changements à forte composante d’innovation.
C18 - Piloter des changements à fortes composantes technologiques.
C19- Piloter des changements à fortes composantes logistiques.
C20 - Focus sur les changements induits par et dans un plan stratégique.
C21 - Piloter les transformations digitales de son organisation.
C22 - Focus sur l’animation d’une démarche de changement transversal.
C23 - Focus sur les démarches incluant une dimension internationale et/ou interculturelle.
C24 - Focus sur les changements stratégiques impliquant un travail de prospectives, l’analyse des tendances et/ou l’intelligence stratégique.
Focus sur différentes composantes d’une démarche de changement
C25 - Focus sur l’organisation, la documentation d’une démarche de changement.
C26 - Focus sur la confection d’un plan de communication efficient.
C27 - Focus sur la confection d’un plan de formation et d’accompagnement.
C28 - Focus sur la confection d’un tableau de suivi et de pilotage.
Focus par étapes clef d’un processus de changement.
C29 - Focus sur la phase de préparation d’une démarche de changement – avec notamment les techniques de cadrage, d’écoute et d’analyse des besoins de changement
C30 - Focus sur la phase de diagnostic d’une démarche de changement – avec notamment la matrice d’impacts et les études complémentaires.
C31 - Focus sur la phase de conception d’une démarche de changement – avec notamment le dimensionnement du dispositif d’accompagnement, le choix d’un ou de plusieurs modes de conduite du changement.
C32 - Focus sur la phase de lancement d’une démarche de changement – avec notamment le kick off et les techniques de déploiement.
C33 - Focus sur la phase de pilotage d’une démarche de changement – avec notamment le déploiement des acteurs et le système de suivi, d’écoute et d’analyse des besoins de changement.
C34 - Focus sur la phase de finalisation d’une démarche de changement – avec notamment les étapes de livraison, de finition, de bascule et de montée en puissance.
C35 - Focus sur la phase de capitalisation d’une démarche de changement – avec notamment les étapes de clôture, de remerciements, de valorisation et d’intégration au savoir-faire.
Relancer une démarche, gérer une crise, des tensions ou l’essoufflement.
C36 - Focus sur les techniques de reprise, relance de démarche de changement en difficulté.
C37 - Focus sur la gestion de crise et le sauvetage de démarches de changement critique en difficulté – reprise d’équipe en échec ou de projet en dépassement – techniques d’interim management .
Plus d'information sur l'offre de formation