IMCM - International Multidisciplinary Change Management
Offerta di formazione
Un’offerta eccezionale in gestione del cambiamento
Se la certificazione è il primo passo fondamentale, la formazione continua è ovviamente un beneficio per tutti gli attori della gestione del cambiamento.
Insieme, i partner riuniti attorno alla certificazione IMCM, vi propongono un’offerta di formazione in gestione del cambiamento di oltre cinquanta moduli diversi.
Un’offerta eccezionale per la sua diversità e la sua integrazione ai pilastri della certificazione.
Ve ne auguriamo un’eccellente scoperta.
Formazioni certificanti
Master class : cicli più completi.
C40 – Master class in Gestione avanzata del cambiamento.
C41 – Master class in Gestione strategica del progetto.
Seminari, simulazioni e warroom
È possibile scoprire e soprattutto allenarsi durante serata o fine settimana di simulazione :
C38 - Practice room – week-end di simulazione (serious game) sul tema della gestione avanzata del cambiamento.
C39 - Strategic room – week-end di simulazione (serious game) sul tema della gestione del cambiamento strategico.
Un catalogo ricco di formazioni brevi
Per cominciare bene
C1 – Tirocinio rapido di sensibilizzazione alla gestione del cambiamento.
C2 – Tirocinio accelerato di certificazione per animatore della procedura.
C3 – Seminario leadership intensivo per responsabili della procedura del cambiamento.
C4 – Pilotare un’insieme vario di cambiamenti paralleli, simultanei o successivi.
C5 – Costruire un servizio di accompagnamento al cambiamento.
Perfezionarsi : focus sui pilastri dei processi di cambiamento.
C6 – Lavorare il pilastro e le variabili umane dei processi di cambiamento.
C7 – Lavorare il pilastro « tecnico e metodologico » dei processi di cambiamento.
C8 – Lavorare il pilastro « finanza e il risparmio globale » di un processo di cambiamento.
Perfezionarsi : focus sulle diverse dimensioni possibili del cambiamento..
C9 – Focus sulla dimensione personale del cambiamento.
C10 – Focus sulla dimensione relazionale del cambiamento.
C11 – Focus sulla dimensione organizzazionale del cambiamento.
C12 – Focus sulla dimensione funzionale del cambiamento.
C13 – Focus sulla dimensione collettiva del cambiamento.
C14 – Focus sulla dimensione culturale del cambiamento.
Focus sui processi particolari di cambiamento.
C15 – Pilotare i modi progressivi di cambiamento.
C16 – Pilotare i modi dirompenti di cambiamento.
C17 – Pilotare dei cambiamenti ad alto contenuto innovativo.
C18 – Pilotare dei cambiamenti ad alto contenuto tecnologico.
C19 – Pilotare dei cambiamenti ad alto contenuto logistico.
C20 – Focus sui cambiamenti indotti da ed in un piano strategico.
C21 – Pilotare le trasformazioni digitali della propria organizzazione.
C22 – Focus sull’animazione del processo di cambiamento trasversale.
C23 – Focus sui processi che comprendono una dimensione internazionale e/o interculturale.
C24 – Focus sui cambiamenti strategici implicando un lavoro di prospettive, l’analisi delle tendenze e/o l’intelligenza strategica.
Focus sui vari componenti di un processo di cambiamento.
C25 – Focus sull’organizzazione, la documentazione di un processo di cambiamento.
C26 – Focus sull’elaborazione di un piano di comunicazione efficiente.
C27 – Focus sull’elaborazione di un piano di formazione e di accompagnamento.
C28 – Focus sull’elaborazione di una tabella di monitoraggio e di pilotaggio.
Focus per tappe chiavi di un processo di cambiamento.
C29 – Focus sulle fasi di preparazioni di un processo di cambiamento – in particolare con le tecniche d’inquadramento, di ascolto e di analisi dei fabbisogni di cambiamento
C30 – Focus sulla fase di diagnosi di un processo di cambiamento – in particolare la matrice d’impatti e gli studi complementari.
C31 – Focus sulla fase di concezione di un processo di cambiamento – in particolare con il dimensionamento del dispositivo di accompagnamento, la scelta di uno o più modi di gestione del cambiamento.
C32 – Focus slla fase di lancio del processo di cambiamento – in particolare il kick off e le tecniche d’implementazione.
C33 – Focus sulla fase di pilotaggio di un processo di cambiamento – in particolare l’implementazione degli attori ed il sistema di monitoraggio, di ascolto e di analisi dei fabbisogni di cambiamento.
C34 – Focus sulla fase di conclusione di un processo di cambiamento – in particolare le tappe di consegna, di finitura, di ribaltamento e di potenziamento.
C35 – Focus sulla fase di capitalizzazione di un processo di cambiamento – in particolare le tappe di chiusura, di ringraziamenti, di valorizzazione e d’integrazione al know-how.
Rilanciare un processo, gestire una crisi, delle tensioni o il rallentamento.
C36 – Focus sulle tecniche di recupero, rilancio del processo di cambiamento nelle difficoltà.
C37 – Focus sulla gestione di crisi e il salvataggio dei processi di cambiamento critici nelle difficoltà – recupero di squadre in situazione di fallimento o di progetti in superamento – tecniche d’interim management.
Maggiori informazioni sull’offerta di formazione